新しい時代には、新しい人間の活躍が不可欠

新しい時代には、新しい人間の活躍が不可欠

世界の行政改革と日本

タレントがいなければ、作ればよい

戦前は大興業会社で、最盛期には47もの演芸場を持ち1,300人もの芸人やタレントを抱えていた吉本興業。

 

しかし空襲で演芸場を失い、戦後10年以上、演芸ビジネスから遠ざかっていた。

 

この10年以上のブランクは大きく、ヨシモトが演芸ビジネスを復活させても人気芸人やタレントは戻ってこなかった。

 

というのも戦災で演芸場を失ったヨシモトは、全芸人・タレントと契約を打ち切ったため、ツテがなかったのだ。

 

そこでヨシモトは、大御所の弟子世代の若い芸人中心で興業を行わなければならなくなった。

 

ところがこれが逆に団塊の世代に人気となるのだから世の中というのは面白い。

 

吉本興業はまず、新しくできた毎日放送テレビ(MBS)と組んで、毎週、テレビで劇場中継を流した。

 

劇場にお客を呼んで、お金を払ってみせるモノを、タダでテレビで見せる訳であるから、大胆な発想だ。

 

「テレビやラジオで演芸を見せたら、劇場に来るお客が減る」…と思われていた時代に、「とにかくまず見てもらって、それから劇場に来てもらおう」という発想転換がまず凄い。

 

そしてヨシモトは若いタレントをテレビやラジオにドンドン出演させて、タレントの認知度アップを図り、仕事をドンドン増やした。

 

テレビやラジオで顔と名前を売って、劇場や巡業で稼ぐという戦略だ。

 

そして1969年には、「ヤング・オーオー」と言う若者向け公開テレビ番組も作った。

 

ヤング・オーオーからは、司会を務めた笑福亭仁鶴桂三枝、そして明石屋さんまなどの数々の人気者が生まれ、吉本芸人を全国に売り込むことに成功した。

 



新しい時代には、新しい人材・若者の台頭が必要

私は昭和35年(1960年)生まれの関西人だが、子供の頃、なんで上方落語の大御所は松竹芸能にいて、人気者の笑福亭仁鶴桂三枝がヨシモトにいるのかとても不思議だった。

 

しかしまだ人気のない若手落語家を、どんどんテレビやラジオに出させて顔と名前を売らせるのが吉本の戦略だったようだ。

 

テレビやラジオの仕事というのは、タレント単体の仕事であるから、それ自体ではほとんど儲かることなど無い。

 

しかしいったん顔と名前が認知されると様々なところから「余興」という名のお呼びがかかり、売れているタレントとそうでないタレントをひとくくりにしたパックを、高い値段で売ることができるテレビやラジオの仕事は数千円から1〜2万円の仕事だが、余興の場合は数十万円以上の売り上げになる。

 

これは地方から関西を訪れる団体旅行客を、大阪の劇場に呼び込むと言う効果もあるので、吉本興業はとにかくまず、所属タレントをテレビやラジオに出してみるらしい。

 

そして吉本は若いタレントに対して非常に寛大で、隙があったら自分を売り込むようにチャンスを与えている。

 

たとえば吉本新喜劇にはベテラン芸人に混ざって、たくさんの若い芸人さんが出演しているが、若くてもみな平気で自分でギャグを作って披露する。

 

藤井隆さんなんかも無名だった15年以上前には、吉本新喜劇で飽きずに自分の持ちギャグをやっていた。

 

そして吉本は1980年に起こった漫才ブームを受けて、さらなる拡大戦略に踏み出した。

 

それがNSCというタレント養成学校の設立である。

 

NEXT:学校なんかで、お笑いを教えて、上手く行くはずがないとみんな思ってた


スポンサードリンク

このエントリーをはてなブックマークに追加

新しい時代には、新しい人間の活躍が不可欠関連ページ

日本を立て直すために必要なことは、行政改革と経済成長の二つ
経済成長に必要な2つの要素は人口増加と有効投資
イギリスの産業革命は、農業革命による人口爆発があってこそ起こった
貴族や紳士の真似をしたい!キャラコの大ヒットが産業革命を生んだ
40代人口が増えると経済は発展する。40代人口が減ると不景気になる。
人口減少社会では、公共施設は作らなくても既にあるから作らなくても良い
人口も減り、ハングリー精神もなくなった日本では、経済成長は無理?
AKB前田敦子が免許を取るだけの番組に、TOYOTAがお金を出す理由
実質GDPは増えている。給料は増えないが、買えるモノは増えている。
AKB48にヒントあり?ハングリーでなくても、かなえたい夢はあるはず。
名古屋発SKE48の成功が意味するもの。地方でもできる!
NMB48はなぜいきなり売れた?吉本興業の情熱と、地域パワーが結実
ヨシモトに学べ。日本復活とジャパニーズ・ドリームの鍵はヨシモトにあり
ビジネスは人が肝心。建物を建ててもタレントがいないと始まらない。
学校なんかで、お笑いを教えて、上手く行くはずがないとみんな思ってた
何も教えてくれない学校なのに、なぜか人気者が続々誕生し始めた。
ローカル戦略と競合他社との共同戦線で、お笑い業界のパイを拡げる
「お約束」という成功フォーマットの共有が、新しい笑いを切り拓いた。
事務所の垣根を越えて、他のメンバーを引き立て合うのが今の時代。
吉本とAKBの成功方程式(1)やる気第一。やりたい人間を集めて鍛える
吉本とAKBの成功方程式(2)現場主義。とにかく現場でトライアンドエラー
吉本とAKBの成功方程式(3)型重視。成功するフォーマットを共有・発展
吉本とAKBの成功方程式(4)マスカスタマイズ。地方の力で全国展開