時間厳守は、産業革命以降の習わし

時間厳守は、産業革命以降の習わし

タイム・イズ・マネー、

産業革命以降の社会では、
時間が非常に重要な要素になった。

 

それ以前の農耕社会では、
時間が価値や富を生むとは思いつきもしなかったし、
時間当たりで賃金を支払うなんて事はできなかった。

 

さらに大事なのが三つ目の「同時性」だ。

 

同時性とは簡単に言うと、
みんなでタイミングを合わせるって事だ。

 

10時に待ち合わせしたなら、
10時にみんな集まると効率的である。

 

みんな10時にその場所に行けば、
すぐに次のことが始められる。

 

ところが誰か一人遅れてくると、
他のメンバーはみんな時間を無駄にする。

 

一人が遅れてこなければ早く終わって帰れたのに、
あるいは一人の遅刻のために、何かに間に合わなくなったり。

 

農業でも漁業でも、タイミングを合わせて作業しないと、
効率が上がらないと言うことはよくあるが、
それは非常に限られた作業だけだ。

 

だからこそ農耕社会では時間を守らない事が多いし、
遅刻も平気だったりする

 

●●時間とかいって、
待ち合わせに何時間も遅れてくるのが普通というのは、
農耕社会でなら許されるが、工業社会では許されない。

 

と言うのも工業社会では、時間が価値であるからだ。

 

学校や会社で遅刻を問題にするのは、
工業社会では同時性が重要だからであり、
それが社会全体に浸透した結果なのである。


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同時性も富になる

また「同時性」がさらに富を大きくすることが分かった。

 

同時性というのは、簡単に言うと
「タイミングを合わせる」ということで、
農耕社会では、余り必要でなかった概念である。

 

しかし同時性は、1980年代まで、
それほど重要視されてこなかった。

 

というのも欧米の大メーカーでは、
原材料やエネルギーなどの資源を
まず揃えてから生産する方式が一般的で、
時間通りに間に合わせないといけないという意識は、薄かったのだ。

 

しかし80年代前半に絶好調だった
日本に学べと日本式経営が注目され、
トヨタの「JIT(ジット:ジャスト・イン・タイム)生産方式」
別名「かんばん方式」が欧米で研究された結果、
同時性が富を生むことがわかってきたという。

 

トヨタのJITとは「必要な物を、必要な時に、
必要な量だけ生産する」ということで、
在庫を最小限まで少なくする工夫である。

 

販売店から車の注文が工場に入ったら、
それに基づいて翌日以降に製造する車の車種や数量を調整する。

 

車種や数量を決めたら、
そのために必要な部品を部品会社に発注し、すぐに納品してもらう。

 

販売情報を関連会社で共有することによって、
車を作る時間を短縮し、在庫を減らす。

 

これによって在庫の管理費用も大幅に削減できるし、
売れない在庫を持つリスクも減らせる。

 

部品メーカーや下請けメーカーも、原材料さえ確保しておけば、
最小限の在庫ですむようになるため、関連企業全体の付加価値も大きくなる。

 

トヨタが開発した生産方式は、1990年代にはアメリカの大企業にも広まり、
コンピューターやインターネットの普及と相まって、さらに発展していった。

 

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