ｱﾄﾞﾎｯｸな世界の到来

ｱﾄﾞﾎｯｸな世界

ｱﾄﾞﾎｯｸ（ad hoc）とはﾗﾃﾝ語で、
意味は「特定の目的のための」「限定目的の」というものだ。

たとえばｱﾄﾞﾎｯｸ・ｺﾐﾃｨｰと言えば、特定目的のために設置されるが、
目的が達成されたり問題が解決した後に解散する委員会のことだ。

ﾄﾌﾗｰは、硬直化して非効率化する官僚的組織（ﾋﾞｭｰﾛｸﾗｼｰ）に対し
情報社会で有効な組織は、特定の問題を解決し結果を出すための組織であり、
それをｱﾄﾞﾎｸﾗｼｰと呼んだ。

ﾋﾞｭｰﾛｸﾗｼｰ（官僚制）の特徴は、ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨｱによると、

形式的で恒常的な規則に基づいて運営される。
上意下達の指揮命令系統を持つ。
一定の資格・資質を持った者を採用し、組織への貢献度に応じて地位、報償が与えられる。
職務が専門的に分化され、各部門が協力して組織を運営していく分業の形態をとる。

とあり、その弊害として20世紀のｱﾒﾘｶの社会学者ﾏｰﾄﾝは
「官僚制の逆機能」を挙げている。

規則万能（例：規則に無いから出来ないという杓子定規の対応）
責任回避・自己保身（事なかれ主義）
秘密主義
前例主義による保守的傾向
画一的傾向
権威主義的傾向（例：役所窓口などでの冷淡で横柄な対応）
繁文縟礼（はんぶんじょくれい）（例：膨大な処理済文書の保管を専門とする部署が存在すること）
ｾｸｼｮﾅﾘｽﾞﾑ（例：縦割り政治や専門外の業務を避けようとするなどの閉鎖的傾向）

またやはり20世紀のｲｷﾞﾘｽの歴史学者ﾊﾟｰｷﾝｿﾝの法則では、

「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」（第一法則）、
「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」（第二法則）
「組織はどうでもいい物事に対して、不釣り合いなほど重点を置く」（ﾊﾟｰｷﾝｿﾝの凡俗法則）

ｱﾄﾞﾎｸﾗｼｰとは、ﾋﾞｭｰﾛｸﾗｼｰのような硬直化したものではなく、
ｱﾄﾞﾎｯｸ・ｺﾐﾃｨのように解散を前提とした組織であり、、
刻々と変化する状況や目的に応じて、流体のように対応できる組織のことだ。

必要があれば集合し、時期が来れば解散して、また新たなﾁｰﾑを組んで事に当たる。
いわばﾌﾟﾛのｻｯｶｰﾁｰﾑやﾌﾟﾛ野球のﾁｰﾑのような組織だと思えば分かりやすい。

人々はそうして自分の命や人生の一部である時間を、
必要に応じて必要なだけ使うようになる。

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